引言：
策略規劃是企業一年一度的必要活動，由企業經營團隊聚集在一起，討論企業的未來。在最好的情況下，策略規劃會議可以產出深思熟慮且貫串一致的戰略方案，以帶動企業的持續成功。至少，策略規劃會議也增進了高層管理者之間，對於企業發展重要議題上相互觀點的了解。
然而，傳統策略規劃更常見的結果，卻是耗費大量人力準備資料、做足數字計算、產出巨量文件、以及產出超過現有業務能量可以負荷的行動規劃，以至於所規畫出來的策略，有可能會、也有可能不會如期實現。許多時候，在策略規劃會議中的激情，很快的消逝，每個人都退回他自己的本位，業務仍照舊習慣運作。最慘的是，如果在策略規劃活動之後的一個月內，就發生內部或外部的意外事件，那所有的努力不就白搭！
那，除了一年一度的策略規劃，還可以怎麼辦？
本研討會將推薦您一個新的方法
◎是以小團體的累進式會議方式進行，運用「價值創新」的系統思維及工具，探討對未來發展至關重要的關鍵戰略議題，大大改善了企業的策略規劃流程。
◎雖然它並不排除移地的策略規劃會議，但是解決了所有傳統策略規劃方法的缺點。
◎不僅肯定與運用企業工作團隊的知識與智慧，更挖掘針對企業的未來相互合作所能帶來的潛力。
◎建立起企業內價值創新的運作系統。
◎把執行在規劃中就納入，而事先化解了執行的障礙
「戰略對話」的每單元的討論，是針對關鍵議題以累進式的對話研討方式進行(大約3~4小時)，由相關的人員8~25位組合參與，在正式的策略規劃活動前幾個月開始執行。「戰略對話」的方法，不僅肯定與運用企業工作團隊的知識與智慧，更挖掘針對企業的未來相互合作所能帶來的潛力。
本研討會將以跨產業的參與者，以世界咖啡館的研討方式，
讓您實際體驗「戰略對話」產生的智慧激盪與眾志成城的力量。
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