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關於策略規劃

 

很少人會不認同需要策略規劃，但大多數人都認同戰略規劃的過程有很大的進步空間。比如：

 

1.把最高層團隊帶離日常業務活動

 

2.經常僅限於供給面(supply side)的戰略思維

 

3.注重數字計算及分析，耗費組織巨大人力及物力資源做準備

 

4.是年度一次性的活動

 

5.導引方法結構偏重企業內部問題

 

6.只有組織中的一小部分人參加，其他人的智慧未被運用

 

7.遇上組織內政治，常使策略決定難以推行

 

8.偏向追求價值改善

 

9.以打敗競爭為焦點，不容易積累與創造品牌力

 

10.…

 

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策略規劃新解決方案

 

戰略對話的突破與創新

 

戰略對話DM   

 

● 戰略對話，是以小團體累進會議的方式進行，並不排除移地的戰略規劃會議，但是解決了所有傳統戰略規劃方法的缺點。突破與創新如下：

 

1.以累進式會議在日常運作中進行

 

2.專注於需求面(Demand Side)的戰略思維

 

3.以視覺化工具整合洞見與創造力，去除了無用的作業與分析之損耗

 

4.可立即回應實際需要舉辦戰略對話

 

5.注重買方實質需要及趨勢性轉變

 

6.透過累進式對話的過程，將公司整體的智慧與創意吸納進來

 

7.把執行在規劃中就納入，而事先化解了執行的障礙

 

8.追求價值創新，創造買方新需求

 

9.以買方價值創新為焦點，戰略對話的執行就是品牌價值的創造過程
 
 
● 群仁服務

 服務項目   

  圖片6-1   
戰略對話DM-1  

 

   

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