開會，開會，開不完的會!!
根據調查，上班族認為開會佔了工作時間的1/5，最嚴重的問題是
受訪者有一半人認為，開會議是浪費時間而無效率的。
您們公司是否也有許多會議要開，也碰到以下的會議問題呢？
u 會議的大部分議程與參與者無關，而浪費時間旁聽。
u 成員遲到延誤會議進行。
u 如何激發會議成員充分投入會議，引導他們參與討論。
u 如何去歸納、聚焦、澄清與解決會議中遇到的問題，讓會議進行中的問題討論更有效率。
u 如何讓議題在會議當場做出決定，而不是議而不決。
u 如何有效掌握會議的時間與節奏
u 如何追蹤與確認決議事項的執行結果。
會議，就是佔據企業或組織活動絕大多數的精華時間的主要活動。本課程是依據企業內部訪談及問卷調查所得，以會議的參與人及主持人都感到困擾的七個核心議題為主體，所量身設計的課程。是以融合會議的核心觀念、導引技巧、圖像工具應用、與實務演練的體驗式設計。
課程目標
本課程規劃，就是要讓參與者：掌握有效會議的組成要素、
學習主持會議的關鍵技巧、善用圖像化聚焦討論的工具、並避免會議中常犯的毛病。
讓會議成為開放溝通有效對話、展現有品質的完成任務目標、以及提昇企業競爭力的學習場域。
學員回饋
n學習到如何引導會議、傾聽的技巧及提高熱忱
n沒有意見未必沒意見；決定不開會比決定開會更難
n圖像化導引工具讓大家比較容易理解思考、連結、聚焦
n課程中的「會議七大目標」。在未來開會可以根據這樣follow，來檢視每次的會議
n擴大接納線，抱持觀點傾聽
n實例演練的部分，加強對有效會議的重點
師資介紹：馮仁厚老師
現任群仁管理顧問公司總經理，中華企業研究院研究員兼任創新與組織學習研究中心執行總監。 同時也是行政院陸委會的台商張老師一員和藍海戰略台灣地區執行顧問。
馮老師透過以往在天仁集團副總裁及上海中興百貨公司總經理…等的經驗，一直致力於企業組織中個人與團隊力量的發揮，為企業做扎根的教育訓練與策略顧問等工作，協助企業培訓優秀人才發揮優勢競爭力。專長在於主管的領導訓練、藍海戰略規劃、組織文化與團體共識建立等。
適合對象：HR人員、主管 、或會議召集人
課程時間：2013 / 07/ 10 (三) 09：30~16：30
課程地點：台北市忠孝東路二段100號9樓-5 ( 捷運忠孝新生站2號出口 )
課程費用： 4000元 ( 包括課程講義教材、午餐及茶點。)
學費優惠：
1. 早鳥優惠：凡於06/19(三)前報名並完成繳費者，學費享有9折優惠
2. 三人以上團體報名並於06/26(三)前報名並完成繳費者，學費同享有9折優惠
3. 付款方式：
◎即期支票，抬頭『群仁管理顧問股份有限公司』，畫線禁止背書轉讓
◎ATM轉帳或匯款，匯款至第一銀行台北大安分行，
帳號：161-10-134768 / 帳戶名稱：『群仁管理顧問股份有限公司』
4. 課程發票皆於課程現場交予學員
公開班：2013/07/10開課，報名請按此連結
群仁管理顧問公司 Tel:(02)2322－3858 tr@team.com.tw
留言列表
