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 10-02戰略對話    

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關於策略規劃

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在二次世界大戰當中,美國軍方為加速結束戰爭,進行曼哈頓計劃發展原子彈。

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人際溝通不良,是企業組織產生內耗的關鍵因素。根據美國管理科學會的調查,因為溝通不良造成了14%的工作時間浪費了,那是等於一年有七週的時間是在溝通不良中度過的。

 

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身為領導人,每天必須面對的,就是下決定。你是如何做決定的?你的依據是甚麼?尤其,當別人提供對你很有利的很好條件時,你如何做決定?

1979年夏天,證嚴法師提出要辦一座東部最大、最完善、設備最優良的醫院。經過五年,慈濟只募到了三千萬元,不到預算的百分之五。但在法師的帶領下,慈濟投入這曲折坎坷的開拓之路,向不可能任務挑戰。

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會議常出現參與人過多,造成會議品質不佳,難以進行討論,所以常常是議而不能決,造成大家的時間浪費,工作延宕抱怨連連。但是相對的,如果邀請少一些人,又會出現沒被邀約的人,抱怨不受重視,對他沒有參加的會議結論,採取抵制的立場﹔而且,對於少邀約一些人,主辦人也怕因為沒有邀約所有相關的人參與會議,而疏漏了重要訊息的傳達,造成工作上銜接的漏失與時間上的耽誤。兩相為難,怎麼辦?

 

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開會,開會,開不完的!!

根據調查,上班族認為開會佔了工作時間的1/5,最嚴重的問題

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機會女神只眷顧有準備的心靈法國細菌學家巴斯德Louis Pasteur

 

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活動內容簡介:
以「價值創新」找到「藍海商機」,是所有企業人所夢寐以求的想望。但是,價值創新怎麼做呢?「藍海」真的存在嗎?超越競爭以進入沒有競爭的市場空間,真的可能嗎?

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